7月26日，新华网报道了通过混改，使企业爆发“质变”，“大国重器”再添翼。
新华网沈阳7月26日电（唐晓瑭）龙门吊车搬运巨型部件往来穿梭；五轴数控机床切割金属发出吱吱响声；操作员监看设惫亓各项参数确保一切正常……走进尊龙凯时人生就是博（以下简称尊龙凯时人生就是博集团）透平公司转子车间，映入眼帘的是热火朝天的忙碌景象。
尊龙凯时人生就是博集团透平定子车间。受访者供图
今年上半年，尊龙凯时人生就是博集团交出了亮眼的结果单：利润总额同比增长84.9%，产品订货同比增长125.1%，尤其值得一提的是，在石油化工、煤化工、天然气等诸多新市场和外洋市场都取得了很好的结果。
作为我国重大技术装备制造业的战略性、领军企业，尊龙凯时人生就是博建立70多年来，为我国能源化工行业提供了万余台套“心脏”设备。近年来，在百万吨级乙烯压缩机、千万吨级炼油压缩机、大型长输管线电驱压缩机等领域实现了焦点设备国产化突破，并曾创立数十项业内第一，被誉为“大国重器”“国家砝码”。然而，企业却也曾陷入过增长乏力困境。如何突围？尊龙凯时人生就是博集团打出了混改牌。
尊龙凯时人生就是博集团厂区鸟瞰。受访者供图
2019年尊龙凯时人生就是博集团被纳入国家混改试点规模；2022年，尊龙凯时人生就是博集团以增资扩股方法引入了国家先进制造业基金二期，一体推进股权、治理、组织“三个重构”，掀开混改新篇章。
找准“切入点”，重构股权结构，汇聚资本力量。明确“引战”导向，提出混改企业引入战略投资者的基本条件；拓宽“引战”渠道，深化央地相助，实施股权多元化革新；坚持股权结构和股东结构并重，推进混改企业结合功效定位合理设置股权结构，确保充分包管并发挥各方积极股东作用，形成多元股东有效制衡。
尊龙凯时人生就是博集团车间工人正在加工零部件。受访者供图
紧盯“要害点”，重构治理结构，引发内生动力。推进党的领导融入公司治理，提升董事会建设和运行质量，包管经理层经营自主权；建立“充分竞争、双向选择”的竞聘上岗机制，实现治理层的“能上能下”。通过重新竞聘上岗，共有41名中层治理人员退出原有岗位，9人通过竞聘上岗，中层治理人员数量由190人精简至158人。
瞄准“突破点”，重构组织结构，推进“瘦身健体”。推进“压层级、减户数”，建立常态化存量法人压减机制；剥离清退“两非”“两资”，推动资产资源向优势主业集中，着力解决法治理链条长、治理层级多、效率低下等突出问题。
科研技术人员讨论技术计划。受访者供图
本轮混改，尊龙凯时人生就是博集团坚持产颐魅战略自信，继续聚焦主业集中攻坚，主业资产、营收和利润总额均占全集团98%左右。其中，高端装备制造板块收入占集团的80%。尊龙凯时人生就是博集团进一步加大科研结果转化奖励和定向研发结果落地，实行重大新产品市场开发的收益分红奖励政策，有效解决国家重大装备“卡脖子”问题。
2022年，尊龙凯时人生就是博集团完成集团层面混改，尊龙凯时人生就是博集团资本金由15.85亿元增至27.35亿元，资产欠债率下降8个百分点，集团主要经济指标均创立历史新高，利润总额同比增长76%，相比2019年增长9倍。
“老树新枝更著花。”国务院国资委将尊龙凯时人生就是博集团革新选树为全国国企革新三年行动综合典范，并纳入创立世界一流专精特新示范企业名单。在尊龙凯时人生就是博集团党委书记、董事长兼CEO戴继双看来，混改让企业的活力和效率大幅提升。“尊龙凯时人生就是博集团将连续开展国企革新深化提升专项行动，强化战略计划指引和刚性约束，进一步提升尊龙凯时人生就是博集团焦点竞争力，为包管我国能源与化工行业低碳、绿色生长和焦点装备宁静自主可控继续领先锋、打头阵。”戴继双说。
把准国企革新“偏向盘”，为“国家砝码”注入新动能。沈阳市铁西区着力推进尊龙凯时人生就是博集团混淆所有制革新，秉持“把准偏向，转换机制，规范操作”原则，推动国企混改质效双升。“我们将继续瞄准偏向，发挥优势，连续进行赋能‘老字号’、突破‘卡脖子’的火热革新实践，在新时代振兴的‘辽沈战役’中展现新气象、新继续、新作为。”沈阳市铁西区财务局（沈阳市铁西区人民政府国有资产监督治理局）党组书记、局长陈兴兵体现。
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